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运营管理

【 产业联盟运营 】

      截止目前,深圳市南山科技事务所已经筹建并运营了十九大产业联盟。联盟涉及生物医药、新能源、新材料、新一代信息技术等多个战略性新兴产业。深圳市南山科技事务所作为产业联盟总秘书处,以独立第三方机构的优势,成为运营联盟的主导力量。

     作为十九大产业联盟的运营机构,深圳市南山科技事务所通过构建产业共性技术开发体系、产业共性服务体系、知识服务创新体系三大体系,打造企业发展需求快速响应平台、开放式产学研创新平台、产业技术与咨询服务平台三大平台,为联盟企业提供全方位、体系化、综合性的服务。

 

 


◆ 丰富的联盟服务资源

深圳市南山科技事务所拥有多方面的资源,源源不断为产业联盟的发展提供支持。

第一,专家库为联盟提供强大的智囊支撑。产业联盟能够随时得到近2000名技术专家的顾问支持。

第二,十九大产业联盟形成了产业联盟的聚集效应,具有单个联盟或者行业不可比拟的资源优势。各新兴产业联盟之间的联动频繁,跨联盟产学研合作层出不穷。


◆ 独特的产服团服务模式

产业服务团作为深圳市南山科技事务所服务产业联盟的创新模式,经过数年的不断摸索和完善,已经形成了一套独具特色的工作模式。

产业服务团包括技术产业服务团、咨询产业服务团,两大服务团形成双轮驱动,整合两岸三地的科技服务资源,联动企业以及科技服务专业机构。通过开展产学研深度合作,产服团为联盟企业提供低成本、高质量的科技服务产品。


1.产业服务团的组织载体——深港知识服务业联盟

产业服务团通过深港知识服务业联盟这一载体,对两岸三地近200家科技服务企业的联动整合,对其他产业联盟集群开展全方位综合性服务。产业服务团联动了包括律师事务所、会计事务所、知识产权事务所、管理咨询公司、金融投资机构、行业协会、技术转移机构、培训机构、高校及科研机构在内的各类科技服务机构,能够从产业共性问题的挖掘、研发、转移推广等各个阶段对产业和联盟企业展开全方位服务。


2.产业服务团的主要服务方式

(1)产业调研及产业研究

针对不同产业发展现状,产业服务团通过各联盟秘书处和联盟经理,对联盟企业展开日常化调研与管理,并定期根据企业调研中的技术水平,财务和经营状况,形成产业研究报告。为政府、企业、学研机构、科技服务机构及时了解产业发展动态提供第一手资料。

(2)联盟共性技术研讨会及技术对接会

为挖掘和解决产业的共性技术问题,促进产业联盟内部以及产业联盟之间的技术转移和技术推广,产业服务团以“产学研直通车”主题系列活动,定期组织专家召开共性技术研讨会及技术成果对接会。


(3)产业技术咨询服务

目前,产业服务团通过电话热线的方式为广大联盟企业提供产业政策咨询服务,每年通过热线服务企业多达12000次。


(4)共性技术平台构建

截止2015年6月,深圳市南山科技事务所已经成功构建29个产业共性技术平台。其中线上服务平台:产业联盟信息平台网(www.iaip.cn)、南山公共技术服务平台网(www.ptsp.com.cn)、南山生物医药信息服务平台网(www.szbiomed.cn)均已上线服务或试运行。其他共性技术平台如南山区LED产业联盟公共技术平台、深圳市CRO平台及各子平台、智能电网领域专利预警平台等均已通过立项并进入建设阶段。


◆ 品牌服务活动

为推动各产业联盟充分整合产业资源,紧密联动各方“政产学研资介”,深圳市南山科技事务所常态化举办“深港知识服务业论坛”、“南山科技经济论坛”、“产学研联盟年度大会”等大型年度会议,为各方人士提供形式更多样、交流广阔的平台。


“产学研直通车”活动品牌自2011年创建以来,已经为联盟企业送达直通车活动500余次。活动面遍及知识产权、管理咨询、管理心理学、技术转移及对接等。为调动多方资源满足联盟企业需求,给联盟企业群提供系统化服务,2013年,“产学研直通车”品牌活动将细分为技术转移、知识产权、管理咨询、国际化会议、产业间协同等五大模块。同时,升级产学研直通车品牌,以产学研直通车“1+N”的崭新形式展示给联盟企业。


随着以解决产业共性问题为目标的产业联盟的建立和运营,产业联盟作为科技服务的创新形式,越来越成为推动产业发展的重要力量。联盟深入挖掘企业的共性需求,为科技服务机构的发展提供了广阔的市场空间。借助产业联盟这一平台,科技服务企业能够针对产业的共性需求,面对数量众多的企业提供批量化、系统化、低成本、覆盖全面的高端产业服务。



【 产业联盟管理 】


联盟依托深圳市南山科技事务所,遵循“合作、共赢、创新、发展” 的宗旨。

联盟设立理事会、常务理事会和秘书处来进行日常的运营管理,并通过定期召开联盟大会商议重要的联盟事务。


◆ 联盟组织机构

联盟组织机构设置为:联盟大会、理事会、常务理事会和秘书处。

1.联盟大会由全体成员组成;

2.理事会由联盟大会选举产生,由10-20名理事成员组成,每届任期2-3年,换届时由全体成员选举产生;

3.常务理事会是联盟最高权力机构,由7-9名常务理事成员组成,每届任期2-3年,换届时由全体成员选举产生;

4.秘书处负责联盟的日常工作。


◆ 联盟大会

联盟组织机构设置为:联盟大会、理事会、常务理事会和秘书处。

1.联盟大会的职责

(1)参与联盟章程的修改;

(2)参与制定联盟发展规划和工作方针;

(3)审议联盟年度工作报告;

(4)决定联盟的变更和终止;

(5)审议常务理事会提交的其他报告。


2.联盟大会会议包括联盟大会年会和联盟大会临时会议,由常务理事会执行主席或秘书长召集。联盟大会年会每年召开一次;在联盟大会年会闭会期间,遇有重大或紧急情况,经半数以上联盟成员或理事会提议,可召开联盟大会临时会议。


3.联盟大会需要半数以上成员参加,会议表决有三分之二以上参会成员通过的决定有效。


◆ 理事会

1.理事会的职责:

(1)审议联盟章程的修改;

(2)审议联盟的基本管理制度;

(3)审议联盟发展规划和工作方针;

(4)审议联盟年度工作报告和各工作组工作报告;

(5)审议联盟大会变更或终止联盟的议案;

(6)审议其他重大事项。

2.理事会会议需要半数以上成员参加,会议表决有三分之二以上参会成员通过的决定有效。


◆ 常务理事会

1.常务理事会的职责:

(1)审定联盟的基本管理制度;

(2)审定联盟发展规划和工作方针;

(3)审定联盟年度工作报告和各工作组工作报告;

(4)审定各工作组、秘书处工作报告;

(5)批准联盟成员的加入和除名;

(6)审定提请联盟大会变更或终止联盟的决议;

(7)审定其他重大事项。

2.常务理事会主席1名,在常务理事会成员中推举产生,每届任期3年。

3.常务理事会每年召开一至两次会议,由常务理事会执行主席召集。常务理事会会议需要半数以上成员参加,会议表决有三分之二以上参会成员通过的决定有效。


◆ 秘书处

1.秘书处设在联盟依托机构,职责是:

(1)执行联盟大会及理事会决议,负责组织、管理、协调联盟的各项工作; 

(2)负责联盟大会会议及理事会会议的筹备和召开;

(3)起草联盟年度工作报告;

(4)负责受理加入联盟的申请,对申请单位资格进行初步审查;

(5) 依据联盟有关处罚制度提议除名违规联盟成员及受理联盟成员退出联盟的申请;

(6)联盟大会和理事会交办的其他事项。

(7)审定其他重大事项。

2.联盟设秘书长1名,由联盟依托机构人员担任。职责是主持秘书处开展日常工作,组织实施年度计划;执行理事会或常务理事会决定;聘任或解聘秘书处及相关业务部门的工作人员;负责处理其他的日常事务。


◆ 联盟成员

凡承认并遵守“联盟章程”,单位规模较大、技术含量较高并从事与大数据行业(设备、原材料、制造、应用产品等)相关的企业单位、事业单位、社团组织以及投融资机构等,均可自愿提出申请,经联盟常务理事会批准后成为联盟成员。拥有自主核心技术、具有区域影响力或产业链各环节的龙头单位可优先批准入会。

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